Ürün ve süreç iyileştirmeleri için kullanılan bir Problem Çözme Yöntemidir.
Son dönemde özellikle otomotiv sektöründe müşteri taleplerini en iyi şekilde anlamak ve hataları önlemek için 8 DİSİPLİN olarak bilinen 8D problem çözme metodolojisi iş hayatımızda fazlasıyla karşılaştığımız problemlerin çözümüne sistematik çözüm önerileri sunmaktadır.
SERTİFİKA
Eğitim sonunda adaylara “Katılım Sertifikası” verilecektir.
8D bir Ekip Çalışmasıdır. Grup sinerjisi oluşturarak
Acil önlem alma
Problemlere tanılar koymayı
Kök nedeni bulmayı
Problemlerin tekrarını önlemeyi amaçlar
GLOBAL 8D ( 8 ADIMDA PROBLEM ÇÖZME )
Global 8D sürecine hazırlık( Problemin bildiriminin alınması)
Ekibin oluşturulması
Problemin Tanımlanması
Acil(Geçici) Önlemler
Hata türü, kök neden, kaçış noktalarının belirlenmesi
Düzeltici çözümlerin belirlenmesi
Düzeltici Faaliyetlerin uygulanması ve geçerli kılınması
Problemlerin tekrarının önlenmesi
Ekibinin Takdir Edilmesi
KÖK NEDEN ANALİZİ ( 5 NEDEN ANALİZİ )
Genellikle bir problemin ana kaynağı ilk akla gelen neden değildir. 5 NEDEN ANALİZİ buradan yola çıkarak oluşturulmuştur.
Hatanın oluşma nedenini araştırırken, her aşamada sorulan “Neden?” sorularına cevap bularak gerçek nedene ulaşma yöntemidir.
Esas nedene ulaşılana kadar süren etkili bir sorgulama yöntemidir.
Her bir “Neden?” sorusu bir önceki “Neden?” Sorusunun cevabının sebebini araştırmak amacıyla sorulur.
Karmaşık ve iç içe geçmiş sorulardan kaçınılır.
“Neden?” sorusunu sormaya en son anlamlı cevap alınana kadar devam edilir.
EĞİTİM İÇERİĞİ
Etkili problem çözme teknikleri nedir?
8 Disiplin
8D’nin aşamaları nelerdir?
Ekip çalışması yaklaşımı hakkında
Önleyici yaklaşım ve sürekli iyileştirme ilkesi
Her adımda uygulanan teknikler
Risk analizleri
Problemin etki ve sonuçlarının analizi
Kök neden analizi nedir? (5 NEDEN)
Problem çözme Araçları
Beyin Fırtınası Nedir?
Pareto Analizi
POKA-YOKE (Hata-Önleme)
Problem Çözme Kültürü
Raporlama formatı ve örnekler
Etkili problem çözme teknikleri hakkında örnek uygulamalar